超强团队 改建场馆

5月14日,首届中国-南亚博览会开幕式主场馆的改扩建工程提前6天竣工,总建筑面积10983.65平方米,其中新建8113.05平方米,改建2870.6平方米,含12个贵宾厅、大厅、主席台及控制房等配套设施,开幕式大厅面积达3444平方米,柱顶标高21.8至23.8米,屋面桁架下弦杆最低点标高18至21.5米,即使3000人同时在里面开会也不会觉得拥挤。这座在短短138天之内诞生的气势恢宏的大空间钢结构新展馆,工期紧、要求高,设计者和建设者们也集体在高压力下付出了超常的努力。

最新一刻

直到前两天,作为南博会主场馆的主设计师,云南省城乡规划设计研究院副总工程师杨显丽才松了口气,这是她此前职业生涯中经历的时间最短的设计工程。说起整个工程设计过程中的感受,她用“紧张”、“惊心动魄”等词语来形容,“如果按照常规,100余天的时间很可能连设计方案都难以完成。”

出镜团队

指挥部 “白加黑”靠前指挥协调各方

为确保如期竣工交付使用,昆明国际会展中心有限公司成立南博会开幕式场馆改扩建工程指挥部,在较短时间内完成了招标、设计等前期相关工作。昆明国际会展中心有限公司副总经理张怡参与了整个工程招投标、工程建设和设计方案选定等工作,她介绍,为做好这一工作,集团总经理担任了指挥长。项目设计由云南省城乡规划设计研究院担纲,并由云南建工集团承建。在工人3班倒,24小时不停歇的同时,指挥部的19个人也每天需工作10多个小时。“白加黑”、“5+2”的铁军精神,在这个项目的推进中得到了很好的体现。

工程指挥部原预计将项目分为3个阶段,第一阶段为2012年12月29日到2013年1月31日,完成基础承台地梁工程和新建贵宾楼钢结构吊装等工程;第二阶段为2013年2月11日到3月31日,完成场馆主体钢结构安装,其间交叉实施装修和设备安装等工程;第三阶段为2013年4月1日到5月20日,完成装修、电梯、玻璃幕墙、活动隔断、舞台灯光音响等工程和系统联调联试。

张怡介绍,由于场馆修建时,地下有暗河、流沙,再加上冬季施工的种种困难,自开工以来,昆明遭遇寒流袭击,气温最低骤降至零下2至3度,一度也曾担心完不成任务,直到4月份,钢结构完成时,心里才觉得有数,觉得能够如期完成,到了5月初,随着工程的推进,就有了信心提前完工。

设计者 最短时间做好场馆设计

杨显丽介绍,这是她职业生涯中经历的时间最短的设计工程。如果按照常规,100余天的时间很可能连设计方案都难以完成。

2012年12月17日,接到场馆的设计任务,当天省领导参与的一个会议召开了一天,要求3天内必须拿出设计方案。此后的几天内,杨显丽和她的设计师团队开始了夜以继日的工作。3天后,最终确定了项目的概念规划。

接下来,工程设计团队需要在一个星期内确定建筑设计方案,随后的5天内确定基础设计及施工方案。在建筑方案设计和上部钢结构设计等环节,通常情况下,都是设计牵头,而后再施工,但是由于任务的紧迫性,设计与施工不得不同步进行,甚至设计进度是按施工顺序来进行的,设计师在施工现场都随身携带着电脑,以便随时根据实际需要进行修改,现场的所有问题力求当天解决。

就是在这样的状况下,杨显丽和她的设计团队与施工方配合,提前完工,新落成的南博会开幕式场馆简洁大方,与周围的原有建筑自然融为一体,室内设计方面力求节能,没有采用空调,在场馆幕墙上部使用铝百叶,实现了自然通风,温度和湿度都能恰到好处,避免了此前老场馆面临的人多时室内空气沉闷的问题。主场馆采用了大跨度鱼腹式空间桁架结构,贵宾楼采用了钢框架结构,维护采用幕墙结构,屋面采用金属面板,内部设备力求尽善尽美,比如火灾报警系统采用红外线监控自动火炮系统,消防系统、舞台、灯光等设备都非常精良。贵宾厅的地毯和背景墙设计也别出心裁,地毯采用了牡丹花、天花板采用祥云等元素,背景墙使用了中国画,很好地体现了中国文化特色。

建设者 138天无休息连续轮岗作业

较短的工期和较高质量的任务要求,对于建设者而言也是极大的考验。云南建工集团南博会项目常务副指挥长李映光介绍,项目自2012年12月29日开工,按照预定的完工时间5月20日,工期仅138天,从设计、施工到12间贵宾楼装修,时间很紧。但由于是我省的重点项目,从立项、规划、消防等环节都得到省市两级政府及相关部门的大力支持。同时,世博集团的指挥部工作非常强有力,作为甲方,与作为建设者的乙方一起白班、晚班地加班加点。在这138天内,项目部人员和工人们几乎天天都是24小时工作,只有春节期间休息了4天,元旦、清明节等都在加班加点,指挥部人员12个小时一班,轮岗作业。就他自己而言,最晚的时候到凌晨1点才能回家,第二天8点左右又开始新一天的工作。

100多天的时间,如果按照常规的话,可能一半的任务都很难完成,因此,为确保任务的完成,云南建工集团将其作为一段时期内的头号重点项目,集中人力、物力和财力应对,集团组织了项目部,安排集团副总经理王晓方担任指挥长。调集了4个公司,包括云南建工第四建筑公司、云南建工钢构有限公司、云南建工安装股份有限公司、云南建工力创装饰公司4家子公司来共同完成,实行集团统一调配,4家子公司的负责人都签署了项目责任书,实行责任制。

李映光介绍,由于工期紧,所有工作往前提,并实现当天的工作当天完成,设计、监理、业主多方立体交叉作业。一些隐蔽工程的签字、验收等也力求高效率完成,每天的工作细化到小时。

3月20日至5月14日,面临大量装修工作,如音响、灯光、舞台和隔断等,整个装修过程投入的人力物力同样是超常规的,正常一个工种投入两三个组,此次投入五六个组来完成,并采用了绿色无味的新型材料,确保装修完就能够马上投入使用。

为保证工人在高强度的工作压力下保持干劲,云南建工集团一方面在工人收入上予以倾斜,另一方面,项目部领导也经常到现场鼓劲,从精神和物质两方面给予工人支持。带着光荣感和使命感,很多工人就算生病了也坚持上班,很珍惜这个参与具有影响力的项目的机会。李映光介绍,一位从事高空作业的钢构公司员工,在感冒后,也不愿意休息,说自己虽然没有力气,但是还是想坚持,没法在高空作业就在地面工作,让他觉得很感动。

李映光说,工程完工后,他觉得自己整个人都一下子轻松下来。项目质量很好、没有安全事故、提前完成工期,对于他和公司而言,已经是最好的结果。 

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